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传统企业自救之信息化升级

本文摘要:客观来说,经济上行,劳动力成本上升,融资困难都是拖累企业目前发展的负面因素,但不是所有的经营形式都遇到了困难?想想各种电商,网上名人经济,粉丝经济,不是这样的。对于传统企业来说,一直喊着多年的差异化发展足以带动企业创新,把他们拉进目前困境的深层原因是商业思维的脱节,相当严重。目前,传统企业想要在这个困难时期生存下来,他们的自由选择之一就是顺势而为,回到线上,转型电子商务。事实上,企业主几乎没有意识到这一点。 近年来,他们陆续开始使用ERP和CRM。

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客观来说,经济上行,劳动力成本上升,融资困难都是拖累企业目前发展的负面因素,但不是所有的经营形式都遇到了困难?想想各种电商,网上名人经济,粉丝经济,不是这样的。对于传统企业来说,一直喊着多年的差异化发展足以带动企业创新,把他们拉进目前困境的深层原因是商业思维的脱节,相当严重。目前,传统企业想要在这个困难时期生存下来,他们的自由选择之一就是顺势而为,回到线上,转型电子商务。事实上,企业主几乎没有意识到这一点。

近年来,他们陆续开始使用ERP和CRM。但总的来说,传统企业在信息化的过程中,感觉缺乏套路,一锤子东西一棒槌。

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这样一来,各种东西都是必须的,很难一起用,也就没什么用了。企业振兴商业思维的第一步应该是进行全面的信息重构,改变以电子商务为销售渠道的现状,把电子商务转型作为企业发展的大方向。在国内做一个企业,线上线下往往是混在一起的,一定程度上是两群人用来买东西的。

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线上是线上做的,线下还是传统方式做生意。这就导致了线上和线下一天无法协同工作,商品库,会员制度,订单,流程都要经过。所有必要流程的根源都是企业内部信息化水平太低,想不通。

企业内部的信息化体现在分销渠道、销售人员、供应商和往来账户的管理上。企业应该让管理从线下走向线上,以信息化的方式管理销售人员、经销商、供应商和下属网点,并创建甚至重建它们来进行信息化。虽然中国的互联网起步比欧美晚,但中国电子商务的发展水平比欧美高得多。

不是中国电商有多厉害,而是欧美国家没有电商热。最典型的例子是德国,企业内部的数字化和信息化水平至少比中国领先20年。企业对电子商务没有狂热,因为从生产到销售的每一个环节都已经通过数字化实现了高效率,不需要电子商务来造就企业进行信息化改革。

从这个角度来说,传统企业的电子商务是一条符合中国国情的道路,能融合的东西并不多。传统企业必须要有足够的勇气和胆量,才能在这种恐慌和艰难的时期通过生死考验。


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