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波士顿咨询:不要指望工业4.0一蹴而就

本文摘要:行业4.0一直是各行各业的热门话题。工业4.0时代离我们有多近?中国企业面临哪些新的机遇和挑战?波士顿咨询集团(BCG)最近发布了一份关于工业4.0的专题研究报告,并在下面分析了这些问题。 波士顿咨询公司的报告称,工业4.0不会影响制造业的所有部门,通过工业4.0技术,可以在高效、大规模生产的前提下构建高定制,这将极大地构建客户的价值。行业4.0不会对企业的投资方向产生根本性的影响。尤其是供应方改革大大深化,许多行业面临去产能、去库存的挑战。 第三个影响是生产网络的布局。

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行业4.0一直是各行各业的热门话题。工业4.0时代离我们有多近?中国企业面临哪些新的机遇和挑战?波士顿咨询集团(BCG)最近发布了一份关于工业4.0的专题研究报告,并在下面分析了这些问题。

波士顿咨询公司的报告称,工业4.0不会影响制造业的所有部门,通过工业4.0技术,可以在高效、大规模生产的前提下构建高定制,这将极大地构建客户的价值。行业4.0不会对企业的投资方向产生根本性的影响。尤其是供应方改革大大深化,许多行业面临去产能、去库存的挑战。

第三个影响是生产网络的布局。随着信息化和数字化的发展,许多生产过程可以远程构建。

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具体来说,工业4.0应该包括9个主要技术:自动机器人、添加剂生产(3D打印机)、真实感增强技术、仿真技术、横向和横向系统集成、工业物联网、云计算、集成各种技术的网络安全技术、大数据分析。工业4.0的核心是什么?BCG指出,在上一次工业革命中,一些生产环节的自动化更重要,而在未来的工业4.0中,新技术被用来构建跨境集成。例如,在一个企业中,销售、生产、物流、订货和R&D等环节通过数据进行整合,销售的最终客户信息可以通过新技术动态地传递给生产、订货甚至供应商。

因此,上游职能部门甚至部分合作伙伴需要根据市场变化迅速做出反应,有效防止供应链中市场需求逐步扩大的牛鞭效应。另一个核心思想是横向整合。制造业在中国经济中起着重要的作用。

近年来,中国制造业的增长率有所提高。主要挑战包括劳动力成本下降、生产效率和成本几乎实时增长、能源成本高以及供应链效率低。对于中国企业来说,工业4.0的机遇在哪里?BCG指出,工业4.0可以进一步提升中国企业的成本优势。与其他发达国家相比,中国互联网生态系统的发展并不领先,中国消费者对定制产品和个性化产品的市场需求甚至更低。

此外,中国企业在满足市场需求的过程中,对客户反应缓慢,大大提高了供应链的效率。在申请工业4.0的过程中,中国企业不会遇到一些挑战。首先是发展阶段的挑战。

制造业不同企业成熟度不同。其次,来自发达国家制造业的创造性挑战。

同样,组织和协作的挑战。行业4.0必须跨部门紧密配合,这种协商机制在很多企业都不是很成熟,也不是很规范。行业4.0是一个简单而全面的改变。

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它不仅给生产带来挑战,也拒绝我们在生产组织和与下游客户的关系上有一些新的想法。我们今天面临的更大挑战是市场和运营的交叉,尤其是在国际金融危机之后,市场变化非常缓慢。

一方面客户的市场需求变化迅速,另一方面上游原材料价格波动较大。如果还是传统模式,很难满足市场需求,应对上游原材料价格波动。在当今的市场环境下,供应链更好地解决了组织、内部人员和沟通的问题。

工业4.0的深刻变革不仅仅是技术的变革,更是企业管理方式的变革,是发展内部沟通和信息交流的方式。波士顿咨询集团警告中国企业,要想有效应对上述挑战,共同应用工业4.0,首先必须做好基础工作,如标准化生产、有效的设施保证、人员技能水平。同时结合自身特点找把握,每个企业在确定做什么和怎么做的过程中,要因地制宜,动态行动和优化。

总之,不要确定工业4.0。


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